An den Bruchlinien – HR als Pionier für neue Brücken

Wo geht´s hier in unsere sichere Zukunft? Diese Frage stellen sich Menschen auf allen Ebenen und in allen Funktionen. Makroökonomische und geopolitische Konstellationen führen zu Multikrisengefühl, KI, schwache Konjunktur und steigende Pleitenwelle packen weitere Ängste und Befürchtungen drauf. Zudem wird Arbeit immer teurer und zunehmend Mangelressource, Lohnkosten und die demografische Kurve rütteln an der Wettbewerbsfähigkeit.

Gleichzeitig wird viel ausprobiert im großen Laboratorium der neuen Arbeitswelt und Fortschritte, Errungenschaften und gute Ergebnisse sind schon sichtbar. Allerdings: Andauernder Change, einander überlagernde Transformationen haben viele Menschen und viele Organisationen in die Erschöpfung geführt. Große Gräben haben sich aufgetan. Paradoxien und Widersprüche überziehen Unternehmen.
An diesen vielen Bruchlinien hat HR eine wichtige, vielleicht die wichtigste Rolle: sie ist Brückenbauerin in neue Gelände, in schwieriges, unbekanntes Terrain. HR ist jetzt nicht nur Begleiterin, sondern Pionierin in strategischer Rolle. Gleichzeitig jene Kraft, die Führungspersonen auf neue aber auch altbekannte und unangenehme Aufgaben – Re-Evaluierung und Redimensionierung der Belegschaften, vorbereitet. Dabei geht es nun nicht mehr nur um vermeintlich „weiche“ Themen wie Mental Health, notwendige und enorm aufwendige Konzepte für das Employee Engagement und weitere Modelle für altersgerechte Arbeit.

Jetzt geht es um die Zukunftssicherung des Unternehmens mittels Daten. Das ESG-Regime verlangt valide Grundlagen auch aus der HR für die Reportings. Zudem gilt es jetzt, alle Vorbereitungen für das Erfüllen der Lohntransparenzrichtlinie zu treffen, denn ab 2027 muss (für das Berichtsjahr 2026) geschlechtergerechte Bezahlung dokumentiert sein. Es drohen noch nie dagewesene Sanktionen und Strafen.
Für Expertinnen und Experten im Personalbereich ist Ambidextrie nichts Neues. Jetzt reicht die gut geübte Beidhändigkeit allerdings nicht. Jetzt ist Gestaltung und Wirksamkeit auf viel mehr Ebenen gefragt. HR wurde eigentlich immer alles zugeschrieben – sie sollte lösen, machen, herbeischaffen, erfinden, automatisieren und gleichzeitig vermenschlichen. All diese Anforderungen haben sich noch einmal verschärft und intensiviert.

Dazu kommt nun allerdings die gefragte neue Qualität des Brückenbauens mit den jeweils tragfähigen Materialien. HR hat all dieses Wissen in petto, begibt sich aber auch selbst in Ungewissheit. Transformation managen und Pionierarbeit leisten – da bleibt auch in Personalabteilungen selbst kein Stein auf dem anderen, auch hier braucht es Brücken in neue Rollen und Organisationsformen.

Wir holen uns nicht nur die Expert:innen für die großen globalen und wirtschaftlichen Themen, sondern zeigen auch Pioniere in diesen neuen Zeiten, die Szenarien fest und Wege in die Zukunft sichtbar machen. Praktiker:innen treffen auf die Wissenschaft, auf jene, die vorangehen und auf Gleichgesinnte, um Neues entstehen zu lassen.

Der Anspruch an die nächste Iteration 2025 ist also hoch.