Work Smart Circle: Führungskräfte entlasten und Team empowern
Führungskräfte entlasten und Team empowern – Ein systematischer Ansatz
Führungskräfte sind heute wahrscheinlich gefordert wie nie zuvor. Was können wir tun, um unsere Führungskräfte mit ihren umfassenden Führungsaufgaben zu entlasten? Und dabei gleichzeitig ihre Teams empowern? Richtig! Die Führungsaufgaben anders verteilen.
Der Shared Leadership Compass
Dazu hilft im ersten Schritt eine Übersicht der zu leistenden Führungsaufgaben wie z.B. die Moderation des Teams, der Informationsfluss, Konfliktkommunikation, Leistungsbeurteilung oder die Interessenvertretung des Teams. Das Beratungsunternehmen Chili & Change hat dazu eine äußerst praktische Übersicht, den Shared Leadership Compass, über sämtliche Führungsaufgaben entwickelt.
Zusätzlich zeigen sie auf, wie diese Aufgaben im Team auf einer 7stufigen Skala zwischen klassischer, hierarchischer Führung und Selbstorganisation erledigt werden können. Es braucht also nicht zwangsläufig den großen Schritt in die Selbstorganisation. Es gibt auch viele Stufen dazwischen, die der Führungskraft dringend benötigte Entlastung bringen und gleichzeitig das Team empowern.
Der Workshop mit Paul Weinhausen
In unserem Workshop wird uns unser Co-Moderator und Impulsgeber Paul Weinhausen, Co-Founder von Chili & Change aufzeigen, wie es Unternehmen gelungen ist, ihre Teamleads zu entlasten und das Team zu empowern – auf Teamebene, ohne umfassendes unternehmensweites Transformationsprojekt.
Natürlich werden wir auch wieder in Kleingruppen daran arbeiten, wie wir in unseren Unternehmen, Teams unterstützen können, hier zu reflektieren und Neues zu wagen.
Die Work Smart Circle Workshops
Unsere Work Smart Circle Workshops sind Denkwerkstätten und Krafttankstellen für GestalterInnen der Zukunft der Arbeit. Meist starten wir die Workshops mit PraktikerInnen-Impulsen und erarbeiten dann in Kleingruppen Lösungsansätze mit innovativen Social Learning Methoden wie Troika Consulting, Lego Serious Play, World Café, BarCamp, maßgeschneiderte Canvas-Analysetools oder Design Thinking.
In einer Runde von meist 15 bis 25 Teilnehmenden inspirieren wir uns gegenseitig, entwickeln neue Ideen und stärken unsere Beziehung zueinander, um uns auch außerhalb der Workshops, auf unseren Kulturentwicklungsreisen gegenseitig zu unterstützen.